Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік

Сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясат ACPM

Әдеп-құлық кодексі

Бизнестің тек бизнес ортасына әсері әлеуметтік және экологиялық мәселелерді шешуге жеткіліксіз екенін түсіне отырып, ACPM одан да көп жұмыс істеуге ұмтылады, және корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік жөніндегі стратегиямыз үш бағыттан тұрады: білім беру, қоршаған ортаны қорғау және қызметкерлеріміз бен серіктестерімізге қамқорлық.

ACPM барлық әлеуметтік бағдарламаларды өз қаражатына жүзеге асырады. Біз қызметкерлерімізге компания уақыты есебінен әртүрлі жергілікті және халықаралық экологиялық іс-шараларға қатысу мүмкіндігін ұсынамыз, осылайша олардың экологиялық мәселелерге қатысты хабардарлығын арттырамыз.

IZ BASAR әлеуметтік жобасы

Алмас 34 жаста, экономист мамандығы бойынша оқыған, бірақ құрылысшы болуды таңдады. Бала кезінен бастап ол ағаштан күрделі құрылымдар жасауды және Lego-мен ойнауды жақсы көрді. Алайда ата-анасы оның экономист ретіндегі әлеуетін байқап, экономика мамандығы бойынша білімін аяқтауға ықпал етті. Қазіргі уақытта Алмас бригадир болып жұмыс істейді, бірақ басшылық лауазымға көтерілу үшін мамандығы бойынша диплом қажет. Төрт баласы мен ипотекасы бар болса да, ол таңдаған салада білім алуды жалғастырғысы келеді.
Габит 24 жаста және араб тілі аудармашысы мамандығы бойынша университетті бітірген. Соңғы курсында ол араб елдерінің бірінде тіл алмасу бағдарламасына қатысқан. Қазіргі уақытта Габит официант болып жұмыс істейді, бірақ IT маманы болуды армандайды.
Бұл шынайы өмірлік оқиғалар, және осындай мысалдар көп. Неліктен олай болады?

Осының орын алуына көптеген себептер бар, біз олардың бірнешеуін ғана атап өтеміз. Мысалы, мектеп оқушыларының 87%-ы ата-аналары мен мектеп мұғалімдерінің ықпалымен мамандық таңдайды. Алайда ата-аналардың 75%-ы өз балаларының қандай мамандықты таңдағысы келетінін білмейтінін мойындайды. Мектеп оқушылары мен олардың ата-аналарының 90%-ы нарықта ең сұранысқа ие мамандықтар туралы түсініксіз. Балалар ата-аналары мен айналасындағылардың дұрыс мамандық таңдау мен жоғары білім алу жөніндегі идеяларының тұтқынына айналады. Көпшілік анасының кіммен оқығаны дұрыс екенін жақсы білетінін, әкесінің нағыз ер адам тек әскерде қызмет еткен адам деп санайтынын және достарының колледжге бірге баруға шақыратынын – жалғыз бару қорқынышты болғандықтан – бастан өткерген.

IZ BASAR әлеуметтік жобасы – өңірлік және ауылдық мектептерге арналған мансаптық бағдар беру бойынша тегін семинарлар. Әрбір ересек адамның міндеті – елдің жас буынына дұрыс үлгі көрсетіп, бағыт-бағдар беру. Сондықтан біз, тәжірибелі мамандар ретінде, өңірлік және ауылдық мектептерге келіп, балаларға мыналар туралы түсіндіріп, көрсетеміз:
ДҰРЫС МАМАНДЫҚ ТАҢДАУ маңыздылығы;
КЕЗ КЕЛГЕН КӘСІБТЕ ЖОБА БАСҚАРУ маңыздылығы;
ШЕТЕЛ ТІЛДЕРІН БІЛУ маңыздылығы;
АҚПАРАТТЫҚ ТЕХНОЛОГИЯЛАРДЫ БІЛУ маңыздылығы. Біз төртінші өнеркәсіптік революция (Industry 4.0) аясында жойылып кету қаупі бар және пайда болып жатқан жаңа кәсіптер туралы әңгімелейміз.

Дінмұхамет Ахметұлы Қонаев

Біздің командамыздың рухани шабыттандырушысы – Дінмұхамед Ахметұлы Қонаев. Елдің ұлы көшбасшысы сияқты біз де бизнесте елге оң ықпал етуге, күн сайын пайдаланатын инфрақұрылымды байытуға және болашақ ұрпаққа мұра қалдыруға атсалысамыз.
Д. А. Қонаев Қазақ КСР Коммунистік партиясының Орталық комитетінің бірінші хатшысы болып шамамен 25 жыл қызмет атқарды. Шынайы ұлы көшбасшы Дінмұхамед Ахметұлы Қонаевтың басшылығымен Қазақстанда елеулі экономикалық өрлеуге қол жеткізілді, республиканың өнеркәсіптік әлеуеті айтарлықтай артты, негізінен тау-кен, шикізат өнеркәсібі мен энергетика салаларының және оларға қызмет көрсететін ауыл шаруашылығының арқасында жыл сайын әйгілі «миллиард фунт» астық бірнеше рет жиналды. Д. А. Қонаев 1994 жылы жарық көрген «Сталиннен Горбачевке дейін» атты кітабында КСРО Мемлекеттік статистика комитетінің деректеріне сілтеме жасап, былай жазды: 1955–1985 жылдары Қазақстанда өнеркәсіп өндірісінің көлемі 8,9 есе, ауыл шаруашылығы – 6,2 есе, құрылыс – 68 есе, қазақтар саны – 2,2 есе, жалпы халық саны – 2 есе өсті. Қысқаша айтқанда, 1955 жылмен салыстырғанда экономикалық әлеуетке сәйкес сол кезде жеті Қазақстан пайда болды. Қазан социалистік революциясына дейін осы жерде патшалық Ресейдің барлық өнімінің 0,3%-ы өндіріліп, сауатты халықтың үлесі 2–3%-ды құрады.

Қонаев мырза өзінің әйгілі «Сталиннен Горбачевке дейін» кітабын бүгінгі күнге де өзекті әрі ұранындай естілетін сөздермен аяқтады.

Кұдайберген Қонаев өзінің әйгілі «Сталиннен Горбачевке дейін» кітабын бүгінгі күнге де өзекті әрі барлық қазақстандықтарға ұранындай естілетін сөздермен аяқтады: «Ал отандастарымыз бен достарымыздың қоятын дәстүрлі "не тілейсіз?" деген сұрағына осы қиын күндерде барлық оқырмандарыма мен әлі де толық сеніммен және анық айтамын – Бірлік. Достық. Шынайылық. Тыныштық. Адалдық. Ойлылық, жігерлілік және ең бастысы – өнімді еңбек. Содан кейін Қазхастан, тек Қазақстанда ғана емес, терең дағдарыстан шығып, үйлерімізге мол береке келеді, мейірімділік пен қуаныш отбасыларымызда мәңгі орнайды. Құтты болсын сіздерге, менің ақырым қазақ халқым! Құтты болсын сіздерге, жер бетіндегі барлық жақсы адамдар!»

Біз жобаларымызда Қазақстандағы ұлы көшбасшының идеологиясын ұстанамыз. Сондай-ақ, Д. А. Қонаев мұражайымен жасалған ынтымақтастық меморандумымызға сәйкес қор мен мұражайды барлық мүмкін жолдармен қолдаймыз.