Loading...

Руководитель строительного проекта

Интенсивный тренинг, направленный исключительно на отработку практических навыков. За два дня участники осваивают все ключевые моменты, необходимые для успешного управления проектами. Интенсивный курс предназначен для менеджеров строительных проектов, а также для тех, кто хочет стать менеджером проектов в сфере строительства.

Для кого:
Менеджер строительного проекта
Менеджер проекта
Руководители и инженеры по контролю качества
  • Инженер по технической документации

Содержание курса

Содержание курса

Форматы: бетпе-бет
Ұзақтығы: 2 жұмыс күні

Курс мазмұны
1-күн. Құрылыс жобаларын жоспарлау
1.1. Құрылыс жобаларын басқарудың негізгі аспектілері:
1.1.1. Халықаралық жобаларды басқару стандарттарының түрлері;
1.1.2. Құрылыс жобаларының ерекшеліктері;
1.1.3. Құрылыс жобаларының өмірлік циклі;
1.1.4. Құрылыста ақпараттық технологиялардың ерекшеліктері.
1.2. Құрылыс жобасын басқару процестері:
1.2.1. Жобаны басқару процестерінің топтары;
1.2.2. Жобаны басқарудағы білім салалары;
1.2.3. Бизнес-симуляция: «Интуитивті жобаны басқару және сарапшылардың ұсыныстары».
1.3. Жобаны жоспарлау:
1.3.1. Құрылыс жобасының негізгі кезеңдері — инженерлік және геодезиялық жұмыстар, логистика және материалдармен қамтамасыз ету, құрылыс және монтаж жұмыстары, іске қосу және пайдалануға беру жұмыстары:
a. Құрылыс жобасын жоспарлау кезеңі халықаралық стандарттарға (PMI PMBOK) сәйкес;
б. Құрылыс жобасын жоспарлау кезеңі қазақстандық құрылыс нормативтеріне сәйкес;
1.3.2. Ғимараттар мен құрылыстарға жауапкершілік деңгейлерінің айырмашылықтары (1, 2 және 3-категориялы жауапкершілік);
1.3.3. Алдын ала жобалау. Ерекшеліктер мен шектеулер. Мақұлдау тәртібі;
1.3.4. Жобалау кезеңдері. P кезеңі (Жобалау) және WD кезеңі (Жұмыс сызбалары);
1.3.5. Жобалау құжаттамасын дайындау үшін қажетті бастапқы материалдардың мазмұны: Архитектуралық және жоспарлау тапсырмасы (APB), техникалық сипаттамалар (TS) — бүкіл процестің сипаттамасы. Қарау мерзімдері;
1.3.6. Жобалау тапсырмасын беру. Құрылыс нормативтеріне сәйкес талаптар. Бас жобалау фирмасын таңдау: жергілікті құрылыс нормативтеріне сәйкес нені ескеру керек;
1.3.7. Құрылыс жобасының бюджетін жоспарлау. Шығындарды жоспарлау кезеңдері;
1.3.8. Жоба құжаттамасын дайындау. Кесте, қабылдау тәртібі;
1.3.9. Жоба құжаттамасын жергілікті атқарушы органдармен және коммуналдық желілердің иелерімен үйлестіру;
1.3.10. Жоба құжаттамасын сараптамалық тексеру. Мемлекеттік және мемлекеттік емес сараптама. Мерзімдер, шығындар;
1.3.11. Жоба құжаттамасын тапсырыс берушінің бекітуі. Жобалау кезеңіне байланысты тапсырыс берушінің бекіту ерекшеліктері (бір кезеңді және екі кезеңді жобалау);
1.3.12. Құрылыс жобасының негізгі қатысушылары; міндеттерді бөлу;
1.3.13. Жоба қатысушыларын таңдау (негізгі мердігер, жобалаушының қадағалауы және техникалық қадағалау). Жергілікті біліктілік талаптары;
1.3.14. Жобаны басқару жоспарын және ұйымдастырушылық-техникалық құжаттаманы әзірлеу (құрылыс ұйымдастыру, іске қосу жұмыстары, технологиялық үдерістердің блок-сұлбалары және т.б.);
1.3.15. Жоба сапасын жоспарлау. Құрылыс жобасы үшін сапаны бақылау жүйесін құру қағидалары (QA/QC жоспары, ITP, TC);
1.3.16. Сапаны бақылау түрлері;
1.3.17. Қазақстандағы сапаны бақылаудың нормативтік-құқықтық негізі;
1.3.18. Жұмыс кестесі. Негізгі талаптар;
1.3.19. Жобаның құнын жоспарлау. Бюджетті дайындау. Құндық сметалардың дәлдігі;
1.3.20. Жоба тәуекелдерін талдау;
1.3.21. Топтық жұмыс: сметалық есепті дайындау, тәуекелдерді талдау және кесте әзірлеу. Күтпеген жағдайларға арналған резервті есептеу.

2-күн. Құрылыс жобасын іске асыру
2.1. Құрылыс жобасын іске асыру кезеңінің басталуы:
2.1.2. Жобаға арналған ұйымдастырушылық құжаттама (құрылысты ұйымдастыру, нысанды пайдалануға қабылдау және т.б.);
2.1.3. Мемлекеттік сәулет және құрылыс бақылауы мен қадағалауын жүзеге асыратын органдарға құрылыс және монтаж жұмыстарының басталғаны туралы хабарлама.
2.1.4. Құрылысқа мемлекеттік бақылау мен қадағалау.
2.2. Құрылыс жобасының сапа менеджменті:
2.2.1. Сапаны бақылау органдары және олардың міндеттері (VET, OCC, техникалық қадағалау және т.б.);
2.2.2. Тексерулерді басқару (NFI, NRI);
2.2.3. Сәйкессіздік туралы есеп (NCR);
2.2.4. Мысал: сәйкессіздік туралы есеп (NCR).
2.3. Құрылыс кестесін басқару:
2.3.1. Жобаның негізгі кезеңдері бойынша құрылыс мерзімдерін сақтауды бақылау;
2.3.2. Жобаның кестесін қадағалау;
2.3.3. Практикалық мысал: шығындар кестесін басқару.
2.4. Жобаның шығындарын басқару:
2.4.1. Жобаның шығындарын бақылау үшін табылған құндылықты басқару (EVM);
2.4.2. Оқыту ойыны: «EVM – табылған құндылықты басқару»;
2.4.3. Құрылыс жобасының қаржылық аспектілері:
2.4.3.1. Құрылыс саласындағы есепке алудың ерекшеліктері;
2.4.3.2. Жобаны бағалау (NPV, IRR);
2.4.3.3. Қаржылық көрсеткіштерді бақылау;
2.4.3.4. Қаржылық басқару бойынша практикалық бизнес-кейс талдауы.
2.5. Құрылыс жобасындағы өзгерістерді басқару:
2.5.1. Өзгерістерді басқару жоспары;
2.5.2. Ұстаздарды тарту процедуралары мен процестері.
2.6. Жоба тәуекелдерін басқару:
2.6.1. Жобаның кестелік мақсаттарына байланысты типтік тәуекелдер;
2.6.2. Тәуекелдерді бақылау;
2.6.3. Практикалық мысал: «Жоба тәуекелдерінің ағымдағы деңгейін есептеу».
2.7. Құрылыс жобасын аяқтау:
2.7.1. Іске қосуға дейінгі жұмыстарды қамтамасыз ету, пайдалануға дайын болу және пайдалануға тапсыру;
2.7.2. Ғимараттар мен құрылыстарды қазақстандық стандарттарға сәйкес қабылдау, жауапты тұлғалар және олардың міндеттері;
2.7.3. Жобаны жабу тәртібі.

Оқу ақысы:

Кезең: 2023 жылғы шілде–тамыз

Мерзімі: 2023 жылғы шілде–тамыз Құрылыс жобасының менеджері

580 000 KZT

Бағасы: