+7-777-785-7304

Мы предоставляем услуги по управлению строительными проектами, охватывающие все этапы жизненного цикла проекта — от идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Комплексный подход позволяет обеспечивать реализацию проектов в установленные сроки и в рамках утверждённого бюджета. Для каждого проекта разрабатывается индивидуальный План управления проектом с учётом его специфики и в соответствии с международными стандартами PMI PMBOK, ISO, FIDIC и RICS.

Управление проектом в строительстве

Подробнее

Нажмите карточку

Наша миссия

Мы занимаемся своим делом чтобы оказать положительное влияние в стране, обогатить инфраструктуру, с которой мы соприкасаемся каждый день, и создать наследие для будущих поколений

млрд $

стоимость проектов реализованных
нашей командой

PMI, PMBok

стандарты управления проектами в строительстве применяющая в работе нашей командой

ACPM компания предоставляет услуги:

управлению проектами и строительством клиентам в различных секторах, осуществляющим крупные и средние строительные проекты. Наши услуги включают в себя оценку затрат, контроль качества строительства, финансово-технический контроль, технические аудиты и управление рисками, а также мы первые в Казахстане делимся своим опытом и знаниями посредствам обучающих курсов по управлению строительными проектами со всеми нашими заказчиками и подрядчиками.

ACPM единственная казахстанская компания применяющая в работе международные стандарты управления проектами в строительстве (PMI, PMBok).

Все наши ключевые сотрудники являются сильными экспертами с опытом работы в региональных и глобальных проектах. Совокупная стоимость всех проектов наших сотрудников управленческого состава свыше 7 млрд долларов ($), в проектах промышленного, инфраструктурного секторов для государственных и частных заказов.

О компании

подробнее

управлению проектами и строительством клиентам в различных секторах, осуществляющим крупные и средние строительные проекты. Наши услуги включают в себя оценку затрат, контроль качества строительства, финансово-технический контроль, технические аудиты и управление рисками, а также мы первые в Казахстане делимся своим опытом и знаниями посредствам обучающих курсов по управлению строительными проектами со всеми нашими заказчиками и подрядчиками.

технадзор, строительство, технический аудит, управление проектом в строительстве, контроль качества, строительный контроль, проект под ключ, строительный аудит, инженерные услуги, стройка безпроблем, услуги строительство, надёжно строительство

Мы обеспечим полное сопровождение

Project management, team, technical supervision, work wibe

Почему нельзя брать в команду токсичных людей

Операционный менеджмент, технический надзор, управление строительством, управление проектом, проектный менеджмент

Операционный менеджмент - это про систему, а не хаос.

Технический-надзора, Технадзор, строительство, технический надзор в строительстве, управление проектом

3 вида технадзорных компаний

ГПР, График производства работ, график, отставание на стройке, Новый строительный кодекс, планирование

Почему 90% строительных проектов отстают от графика?

Новый строительный кодекс, строительная отрасль, КазНИИСА, строительное право, градостроительство, Нурдаулет Егызеков

Новый строительный кодекс меняет правила игры

Управлению проектом, Вебинар по управлению проектом, PMI-CP, лучшие мировые практики, 4 фундаментальных курса

Самый полезный вебинар по управлению строительством

документооборот в строительстве,исполнительная документация,управление документами,Advanced Controls & Project Management,ACPM,отчетность,регламенты,ЭДО,автоматизация,архив,международные стандарты

Правильно выстроенный документооборот

технадзор, строительство, технический аудит, управление стройкой, контроль качества, строительный контроль, проект под ключ, строительный аудит, инженерные услуги, стройка безпроблем, услуги строительство, надёжно строительство

Что такое "ребро жесткости" за 40 секунд

Инженер сметчик, смета, планирование бюджета, бюджет строительства

Как не выйти за бюджет стройки?

DCC, Document Control Clerck, документация, документация в строительства, документооборот

Имангали про работу DCC

План, работа с подрядчиками, качественная работа,

Как не паниковать и проверить качество работы

Управление графиком в строительстве

Управление проектом, Технический надзор в строительстве, KIA KAZAKHSTAN, успешное завершение проекта KIA,

Как мы строили завод: опыт команды ACPM

Отчет о работе АСРМ, Технический надзор, KIA KAZAKHSTAN, Рустем Жундубаев, завершение проекта KIA,

Что заказчик говорит об ACPM?

Риски строительства, виды рисков в строительстве, как минимизировать риск в строительстве, советы по минимизации рисков строительства

3 способа минимизировать риски

Договор в строительстве, роль договора в строительстве, технический надзор, управление проектом

Зачем пишут договора?

ITP, Контроль Качества, Inspection Test Plan, Строительный Контроль, QAQC, План Контроля, Construction Quality, Испытания, Project Management, Технический Надзор, Testing And Inspection, Качество Проектов, Engineering Standards, Производственный контроль, Compliance

Важный документ: Inspection & Test Plan (ITP)

Стоимость строительства по нормам Казахстана, Стоимость управление проектом, стоимость технического надзора в строительстве, Стоимость проекта

Сроки или бюджет?

Проектный менеджер, руководитель проекта, менеджер проекта

Берём ваши проекты под надёжную защиту

О нас говорят

Старший Менеджер Проекта

Майрон Кокс

Александр Федорченко был одним ключевых менеджеров в течении пяти лет, он был менеджером проектирования и строительства проекта BTRP - программа снижения биологической угрозы. Управлял строительством и руководил проектно-изыскательной группой. Александр отлично владеет проектным контролем включая контроль графика строительства, контроль затрат проекта и управлением контрактных условии.

Исполнительный Директор

Хироси Эгути

Сания Аямбекова была членом проектной группы проекта по возобновляемым источникам энергии “Проект строительства ветроэлектростанции умная сеть с мощностью 42 МВт – 2 этапа в Тупкараганском районе Мангистауской области Республики Казахстан”. Во время своего назначения руководителем проекта Сания интегрировала всех сотрудников проекта, а также информировала менеджмент Сторон о ходе выполнения каждого этапа и умело управляла всеми задачами проекта.

Начальник Проектного Центра

Максытов Б.А.

Хочу выразить благодарность Руководителю проекта Акбисенову Жандосу за качественную работу на проекте строительство золотоизвлекательной фабрики Джамгыр мощностью 300 тыс.тонн в год в Кыргызской Республике. За время сотрудничества мы получаем качественную услугу технического надзора, четко выстроенную работу группы технического надзора, своевременное выявление несоответствий в строительном объекте и предельно ясный анализ хода строительства объектов на строительной площадке.

Управляющий Проектом Казахстан

Александр Столяров

Александр Федорченко поддерживал Проект BTRP в различных ролях, что требовало значительных знаний и опыта в области управления проектами и проектирования. Первоначально Александр работал менеджером проекта на объекте AECOM BSL 3, но он был вновь назначен инженером проекта, чтобы возглавить инженерную команду в решении вопросов проектирования CRL для дальнейшего использование его талантов и лидерских качеств. Он с энтузиазмом занял эту должность и смог разработать план и организовать инженерную команду для решения этих не легких задач проекта.

Субрегиональный менеджер Каспийского региона, Управляющий директор Казахстан

Маммадов А.

Аямбекова Сания работала в компании в должности Бизнес Менеджер Департамента услуг для промышленного сектора (2018-2021). За время работы в компании Сания зарекомендовала себя как ответственного и надежного партнера, фокусируясь как на развитии бизнеса направления Industrial, так и на формировании своей команды. Под руководством Сании, совместно с созданной командой, были внедрены процедуры и методологии производства работ и контроля качества в строительных проектах.

Директор Филиала

Ким Джонг Кык

Акбисенов Жандос работал в проекте «Строительство Балхашской ТЭС мощностью 1 320 МВт» в пос. Улькен. Он сумел превзойти ожидания в свойственной только ему манере. Он высококвалифицированный специалист по контролю качества. Глубокие технические знания, способности быстро находить общий язык с людьми и принимать критические решения позволили ему с успехом выполнять свои обязанности. Г-н Акбисенов имеет собственный взгляд на ситуацию и пути ее решения.