Loading...
ENG
Loading...
Обогатить инфраструктуру, с которой мы соприкасаемся каждый день, и создать наследие для будущих поколений
Мы занимаемся своим делом чтобы оказать положительное влияние в стране
PMI, PMBOK, IPMA, ISO 9001, ISO 17020
Мы работаем по международным стандартам
Наша команда имеет местный и международный опыт реализации проектов на общую сумму свыше 2 млрд $
Первые на рынке, кто делится ценными знаниями и международным опытом в управлении проектами в сфере строительства
Мы убеждены, что наша честность и добросовестность это есть сила, ведущая к долгосрочным и крепким отношениям
Услуги компании
Услуги компании
Управление проектом
Когда на кону миллионы в строительном проекте, предотвращение дорогостоящих ошибок становится приоритетом номер один. Связанные строгими временными параметрами и финансовыми ограничениями, вы должны учитывать каждую деталь и непредвиденные обстоятельства.
01
Финансово-Технический Контроль
Многие крупные строительные контракты заключаются на основе возмещения затрат генеральной подрядной организации плюс премиальные за предоставленные услуги и работы, что само по себе представляет уникальные коммерческие риски.
02
Технический надзор
Инжиниринговые услуги по техническому надзору – это надзор за строительством на всех стадиях реализации проекта, включая качество, сроки, стоимость, приемку выполненных работ и сдачу объектов в эксплуатацию.
03
Технический аудит
Ничего не предполагайте, подвергайте сомнению все. Независимо от того, работаете ли вы в частном или государственном секторе, комплексный анализ затрат, проектно-сметной документации и аудит технического исполнения строительно-монтажных работ, правильность проведения закупа материалов и оборудования ...
04
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества в строительстве или, иначе говоря, СМК позволяет преодолевать негативное действие факторов, которые ограничивают деловую активность строительных организаций.
05
Школа ACPM
Школа ACPM
Профессиональные тренинги
Многие люди, почти 90% работающие в строительстве, учились своим навыкам на рабочем месте, на строительном проекте. Однако тем, кто хочет перейти на новый уровень управления проектом, потребуются более глубокие знания и навыки, чем те, которые они получают в ходе обучения на рабочем месте.
06
Наша миссия
Мы занимаемся своим делом чтобы оказать положительное влияние в стране, обогатить инфраструктуру, с которой мы соприкасаемся каждый день, и создать наследие для будущих поколений
,
,
,
,
2
млрд $
стоимость проектов реализованных
нашей командой
PMI, PMBok
стандарты управления проектами в строительстве применяющая в работе нашей командой
ACPM компания предоставляет услуги по:
управлению проектами и строительством клиентам в различных секторах, осуществляющим крупные и средние строительные проекты. Наши услуги включают в себя оценку затрат, контроль качества строительства, финансово-технический контроль, технические аудиты и управление рисками, а также мы первые в Казахстане делимся своим опытом и знаниями посредствам обучающих курсов по управлению строительными проектами со всеми нашими заказчиками и подрядчиками.
ACPM единственная казахстанская компания применяющая в работе международные стандарты управления проектами в строительстве (PMI, PMBok).
Все наши ключевые сотрудники являются сильными экспертами с опытом работы в региональных и глобальных проектах. Совокупная стоимость всех проектов наших сотрудников управленческого состава свыше 2 млрд долларов ($), в проектах промышленного, инфраструктурного секторов для государственных и частных заказов.
О компании
О компании
О нас говорят
О нас говорят
Старший Менеджер Проекта
Майрон Кокс
Александр Федорченко был одним ключевых менеджеров в течении пяти лет, он был менеджером проектирования и строительства проекта BTRP - программа снижения биологической угрозы. Управлял строительством и руководил проектно-изыскательной группой. Александр отлично владеет проектным контролем включая контроль графика строительства, контроль затрат проекта и управлением контрактных условии.
Исполнительный Директор
Хироси Эгути
Сания Аямбекова была членом проектной группы проекта по возобновляемым источникам энергии “Проект строительства ветроэлектростанции умная сеть с мощностью 42 МВт – 2 этапа в Тупкараганском районе Мангистауской области Республики Казахстан”. Во время своего назначения руководителем проекта Сания интегрировала всех сотрудников проекта, а также информировала менеджмент Сторон о ходе выполнения каждого этапа и умело управляла всеми задачами проекта.
Начальник Проектного Центра
Максытов Б.А.
Хочу выразить благодарность Руководителю проекта Акбисенову Жандосу за качественную работу на проекте строительство золотоизвлекательной фабрики Джамгыр мощностью 300 тыс.тонн в год в Кыргызской Республике. За время сотрудничества мы получаем качественную услугу технического надзора, четко выстроенную работу группы технического надзора, своевременное выявление несоответствий в строительном объекте и предельно ясный анализ хода строительства объектов на строительной площадке.
Управляющий Проектом Казахстан
Александр Столяров
Александр Федорченко поддерживал Проект BTRP в различных ролях, что требовало значительных знаний и опыта в области управления проектами и проектирования. Первоначально Александр работал менеджером проекта на объекте AECOM BSL 3, но он был вновь назначен инженером проекта, чтобы возглавить инженерную команду в решении вопросов проектирования CRL для дальнейшего использование его талантов и лидерских качеств. Он с энтузиазмом занял эту должность и смог разработать план и организовать инженерную команду для решения этих не легких задач проекта.
Субрегиональный менеджер Каспийского региона, Управляющий директор Казахстан
Маммадов А.
Аямбекова Сания работала в компании в должности Бизнес Менеджер Департамента услуг для промышленного сектора (2018-2021). За время работы в компании Сания зарекомендовала себя как ответственного и надежного партнера, фокусируясь как на развитии бизнеса направления Industrial, так и на формировании своей команды. Под руководством Сании, совместно с созданной командой, были внедрены процедуры и методологии производства работ и контроля качества в строительных проектах.
Директор Филиала
Ким Джонг Кык
Акбисенов Жандос работал в проекте «Строительство Балхашской ТЭС мощностью 1 320 МВт» в пос. Улькен. Он сумел превзойти ожидания в свойственной только ему манере. Он высококвалифицированный специалист по контролю качества. Глубокие технические знания, способности быстро находить общий язык с людьми и принимать критические решения позволили ему с успехом выполнять свои обязанности. Г-н Акбисенов имеет собственный взгляд на ситуацию и пути ее решения.
Полезные статьи
Полезные статьи
Обратная связь
Консультация
Получить консультацию
Мы в социальных сетях:
Адрес:
Номер телефона:
Толе би 55, г. Алматы, Казахстан
+7 777 755 88 57
Электронная почта:
info@acpm.tech
Наши эксперты проконсультируют и помогут решить вашу задачу.
Посмотреть на карте Алматы
This website uses cookies to ensure you get the best experience
OK
Made on
Tilda