Loading...
+7-777-7857304
Наше руководство
Директор, Казахстан
Сания Аямбекова
Сертифицированный Управляющий Проектом (PMP). Сания имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в области стратегического развития бизнеса, маркетинга и продаж, консалтинговых услуг и управления строительством для многомиллионных проектов. Сания предоставляет экспертные знания по проектам в различных отраслях строительного рынка, включая здравоохранение, промышленность, образование, возобновляемые источники энергетики, инфраструктурные и государственные учреждения и объекты смешанного назначения.
Работала в проектах Казахстана, Грузии, Кыргызстана и Узбекистана. Она специализируется на ведущих глобальных инициативах по развитию бизнеса. Нацелена на достижение оптимальных решении и удовлетворенности клиентов, а также наставляет, тренирует и обучает других специалистов передовым практикам маркетинга и управления проектами в сфере строительства. Соавтор научного произведения «Автоматизация процесса проверки на соответствие требованиям и нормативам по контролю качества и приемке строительно-монтажных работ в Казахстане».
Сания получила степень магистр экономики и менеджмента в строительстве в Казахской Головной Архитектурно-Строительной Академии (КазГАСА). Также имеет степень магистра в области корпоративного управления от Алматы Менеджмент Университет (AlmaU). Кроме того, Сания награждена специальным призом в категории достижений “Премия за женское лидерство 2015”, номинированная Американской Торговой Палатой.
Директор по контролю качества
Александр Федорченко
Сертифицированный управляющий проектами (AECOM). Более 35 лет работы опыт управления программами и проектами для крупных инженерных и строительных проектов. Его области знаний включают управление программами и проектами, контроль проектов, планирование проектов, контроль затрат, оценку, планирование, руководство проектирования, прогнозирование и анализ требований к строительству для государственных, и частных проектов.
Более восемнадцати лет работы в области проектирования, расчетов и испытаний сложных энергетических систем, включая ракетные двигатели. Более чем семи лет опыт руководства работами по проектированию и строительству завода расснаряжения боеприпасов для Российского Объекта по Уничтожению Химического оружия в г. Щучье, Челябинской области, реконструкции опытной базы института ГосНИИОХТ, г. Москва, а также руководство строительными работами и подрядчиками в рамках межгосударственных проектов по программе совместного уменьшения угрозы между Россией и США. Более чем десяти лет опыт руководства работами по проектированию, строительству и реконструкции биологических лабораторий уровней BSL-2, BSL-3, BSL-4 в России, Азербайджане, и в Казахстане, также он имеет опыт управления комплексными проектами по модернизации инфраструктуры электростанций, предприятий и муниципалитетов в сфере водоподготовки и очистки сточных вод, и строительство заводов и фабрик в горной промышленности.
Александр решает самые разнообразные задачи проекта, таких как комплексное проектирование, с использованием современных CAD программ, сложных технических систем, руководство сложными инженерными проектами, координация работы с государственными органами, координация работы подрядчиков и поставщиков, разработка технических заданий, графиков и бюджетов, термодинамические расчеты, расчеты по гидромеханике, выполнение функций технического заказчика, проектирование и строительство объектов на соответствие стандартам GMP, проектирования объектов промышленного назначения, проектирование инженерных систем лабораторий и предприятий фармацевтики, проектирование и строительство объектов на соответствие стандартам BMBL5 и WHO, руководство строительными проектами, контроль технического уровня и качества работ, рассмотрение документации, результатов монтажа, анализ испытаний и участие в приемочных комиссиях, руководство пусконаладочными работами сложных инженерных систем, планирование и контроль закупочной деятельности подрядчиков.
Общая совокупность стоимость проектов где управлял Александр свыше 1.265 млрд долларов.
Менеджер Проджект Менеджмент Офиса (ПМО), Казахстан
Жандос Акбисенов
Жандос является менеджером ПМО и отвечает за все проекты в качестве Контролирующего ПМО/ Controlling PMO, Поддерживающего ПМО/Supportive PMO, и Директивного ПМО /Directive PMO в зависимости от сложности и технического характера проекта. Он проектный менеджер с опытом работы более четырнадцати лет в производственных и инфраструктурных строительных объектах суммарной стоимостью свыше 580 млн$. Он имеет опыт в практическом строительстве и управлении строительным проектом, профессиональном консультировании, стратегическом и устойчивом планировании, управлении операциями, финансировании проектов и должной осмотрительности, оценке и управлении проектами, а также контроле качества проектов. Жандос аккредитован в качестве эксперта технического надзора по объектам первого уровня ответственности в части несущих и ограждающих конструкций, в качестве эксперта технического надзора по объектам первого уровня ответственности в части инженерных сетей, в качестве эксперта технического надзора по объектам первого уровня ответственности в части технологического оборудования. Он работал в КГУ "Управление Государственного Архитектурно-Строительного Контроля г. Алматы" (ГАСК), главным специалистом отдела лицензирования и инспектирования.
Жандос решает разные задачи в соответствии от поставленного перед ПМО задачей которое включает создание индивидуального плана проекта согласно процедурам компании, курирование операционных процессов на объекте, решение сложных вопросов с Заказчиком и Подрядчиками. Соавтор научного произведения «Автоматизация процесса проверки на соответствие требованиям и нормативам по контролю качества и приемке строительно-монтажных работ в Казахстане».
У Жандоса степень бакалавра Казахского Национального Технического Университет имени К. И. Сатпаева по специальности архитектуры и строительства, расчет и проектирование зданий и сооружений. Также он имеет сертификаты по прохождению обучения по стандартам ISO и PMP PMBok.
Финансово-технический аудитор
Венера Сартова
Венера имеет опыт работы более 25 лет в консалтинговых и аудиторских проектах в Казахстане, Кыргызстане и в Таджикистане. Это консалтинговые международные, государственные и частные проекты в различных отраслях экономики: строительство, золотодобыча, нефтегазодобыча, промышленность, энергетика, авиабизнес, HoReCa, розничная торговля и другие.
Венерой был подготовлен полный анализ ситуации в энергетической отрасли в Центрально-Азиатском регионе (Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Пакистан, Афганистан). Она определяла риски международного энергетического проекта, разработала аналитические материалы по проблемам развития энергетической отрасли в Кыргызстане, разработала стратегии развития генерирующей компании с позиции развития энергоотрасли в целом.
Венера руководила проектами по финансовому техническому аудиту и контролю строительных проектов, а также занималась экономической оценкой бизнеса и проектов, разработкой бизнес-планов. Выявление возможных рисков проектов, оптимизацией бизнес-процессов и определение внутреннего потенциала, и оценка ресурсов компании для увеличения эффективности деятельности. Также она успешно реализовывала проекты по стратегическому планированию, разработкой стратегии развития компании на три – пять лет, бизнес-моделированием и построением бизнес-архитектуры, разработка технического задания для автоматизации бизнес-процессов. Она решает самые разнообразные комплексные задачи начиная от разработки бизнес процессов и процедур системы менеджмента качества, а также внедрения стандартов качества ISO 9000-2001 и заканчивая разработкой и проведение авторских тренингов по МСФО для персонала клиентов.
Она по образованию экономист-математик, закончила Новосибирский Государственный Университет по специальность «Экономическая Кибернетика». Сертифицированный бухгалтер-практик и аналитик. Сертифицированный бизнес-коуч.
Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с вами!
Вы можете позвонить по номеру
+7 (777)-785-7304