Жобаның қаржылық және техникалық бақылауы

Көптеген ірі құрылыс келісімшарттары бас мердігердің шығындарын өтеу және көрсетілген қызметтер мен атқарылған жұмыстар үшін бонустар төлеу негізінде жасалады, бұл өз алдына бірегей коммерциялық тәуекелдер тудырады. Біздің коммерциялық және қаржылық қолдау сарапшыларымыз құрылыс саласының барлық секторларында уақтылы әрі үнемді шешімдер ұсынады. Біз тәуекелдерді анықтап, бағалаймыз, оларды тиімді басқаруға мүмкіндік беріп, сізге толық сенімділік сыйлаймыз.

Біздің шығындарды басқару жөніндегі консультанттарымыз инвестициялық бағдарламалар мен жобалардың капиталдық шығындарын болжауға, сондай-ақ мүліктік немесе инфрақұрылымдық активтердің клиенттің бизнес-моделіне жобаның басында, жүзеге асыру кезеңінде және активтердің бүкіл қызмет ету мерзімі бойы тигізетін барлық қаржылық салдарын зерттеуге баса назар аударады.

ACPM-нің шығындарды бағалау және басқару қызметтеріне бенчмаркинг, сатып алу және келісімшарттық консалтинг, шығындарды жоспарлау, тендерді басқару және келісімшарттан кейінгі шығындарды бақылау кіреді. Біздің шығындарды басқару қызметтеріміздің мақсаты – процестерге бағдарланған тәсіл арқылы шығындардың анықтығын арттырып, жобаның бүкіл өмірлік циклі бойына құндылық қосу. Біз шынайы бюджеттер белгілеп, мағыналы шығындарды дамыту шараларын жүргізіп, сенімді шығындарды бақылау жүйесін орнатамыз.

Сондықтан біздің шығындарды басқару қызметіміздің 80%-ы қайталанатын комиссиялар арқылы жүзеге асырылады, және сол себепті біз қаржылық және техникалық бақылау қызметін сенімді түрде ұсына аламыз. Шығындардың өмірлік цикліне деген біздің тәсіліміз құрылысқа дейінгі, құрылыс кезіндегі және құрылыстан кейінгі кезеңдерді қамтиды:

Біз қауымдастықтарға оң мұра қалдырумен және клиенттеріміздің бастамаларының коммерциялық табыстылығын қамтамасыз етумен мақтанамыз. Жобаға немесе инвестицияға қатысы бар немесе одан әсер алатын барлық мүдделі тараптармен серіктестік орнату арқылы біз олардың экономикалық және әлеуметтік пайда әкелуін қамтамасыз етуге көмектесеміз.