Наступать на те же грабли!
Недавно наткнулись на объект, где наблюдается полное отсутствие понимания принципов контроля качества строительно-монтажных работ.
Подрядчик выполнял работы по устройству асфальтобетонного покрытия при благоустройстве одного из дворов г.Алматы. Понаблюдав за действиями подрядчика выявили следующие несоответствия:
1. После дождя не перепроверили влажность и плотность основания (п.10.1.8, 10.1.11 ПР РК 218-35-2016)
2. Перед укладкой а/б смеси не выполнена подгрунтовка из битума (п.10.5-2.3 ПР РК 218-35-2016)
3. Полное отсутствие геодезического контроля, ответственного ИТР, технического надзора.
Недавно наткнулись на объект, где наблюдается полное отсутствие понимания принципов контроля качества строительно-монтажных работ.
Подрядчик выполнял работы по устройству асфальтобетонного покрытия при благоустройстве одного из дворов г.Алматы. Понаблюдав за действиями подрядчика выявили следующие несоответствия:
1. После дождя не перепроверили влажность и плотность основания (п.10.1.8, 10.1.11 ПР РК 218-35-2016)
2. Перед укладкой а/б смеси не выполнена подгрунтовка из битума (п.10.5-2.3 ПР РК 218-35-2016)
3. Полное отсутствие геодезического контроля, ответственного ИТР, технического надзора.
А/б смесь привезли на объект, не проверив его температуру (п.10.5-2.3 ПР РК 218-35-2016). Из-за долгого простаивания а/б смеси температура падает, что отрицательно повлияет на качество уплотнения покрытия.
К сожалению, все вышеупомянутое это последствия незнания основных принципов обеспечения качества строительно-монтажных работ, которые многие отечественные подрядные организации с завидной регулярностью повторяют от проекта к проекту. Это все равно что наступать на одни и те же грабли каждые 4-5 метров и не понимать, что что-то не так. Работники не виноваты, что подрядная организация не заинтересована в качестве и не прививает им соответствующие политики по качеству работ. Вполне возможно, что они даже не работники подрядчика, а лишь наемные рабочие.
Для исключения последствий плохого качества и переделки работ нужно бороться с корневыми причинами. Одной из них является ITP (Inspection & Test Plan) или План инспекции и испытаний, в котором прописываются все необходимые операции, требования к ним и участие контролирующих лиц. Как раз недавно мы обсуждали важность ITP и как его составлять на нашем мастер-классе «Управление Качеством Строительства», видео-запись которого можно найти по ссылке https://www.youtube.com/@acpm8754/videos.
Это наглядный пример Плохого качества (Poor quality, https://www.youtube.com/watch?v=JjRWJW8rWTY) работ, переделка которых в скором времени будет за счет наших с вами налогов. Если такое капитальное незнание принципов контроля качества или халатное отношение подрядчиков к своим обязанностям, деятельность которого строго лицензируются (о том как и почему такие подрядчики получают лицензию, уже другая история), встречается в Алматы, то представить, что происходит в регионах не так уж сложно.
Таких подрядчиков очень много, к сожалению, и это лишь один из множества примеров. Разумеется, хочется поддержать МСБ, но не во вред качеству работ и госбюджета страны.
Выполнять работы качественно не так уж и сложно, было бы желание…
Жандос Акбисенов
Менеджер PMO
ACPM
К сожалению, все вышеупомянутое это последствия незнания основных принципов обеспечения качества строительно-монтажных работ, которые многие отечественные подрядные организации с завидной регулярностью повторяют от проекта к проекту. Это все равно что наступать на одни и те же грабли каждые 4-5 метров и не понимать, что что-то не так. Работники не виноваты, что подрядная организация не заинтересована в качестве и не прививает им соответствующие политики по качеству работ. Вполне возможно, что они даже не работники подрядчика, а лишь наемные рабочие.
Для исключения последствий плохого качества и переделки работ нужно бороться с корневыми причинами. Одной из них является ITP (Inspection & Test Plan) или План инспекции и испытаний, в котором прописываются все необходимые операции, требования к ним и участие контролирующих лиц. Как раз недавно мы обсуждали важность ITP и как его составлять на нашем мастер-классе «Управление Качеством Строительства», видео-запись которого можно найти по ссылке https://www.youtube.com/@acpm8754/videos.
Это наглядный пример Плохого качества (Poor quality, https://www.youtube.com/watch?v=JjRWJW8rWTY) работ, переделка которых в скором времени будет за счет наших с вами налогов. Если такое капитальное незнание принципов контроля качества или халатное отношение подрядчиков к своим обязанностям, деятельность которого строго лицензируются (о том как и почему такие подрядчики получают лицензию, уже другая история), встречается в Алматы, то представить, что происходит в регионах не так уж сложно.
Таких подрядчиков очень много, к сожалению, и это лишь один из множества примеров. Разумеется, хочется поддержать МСБ, но не во вред качеству работ и госбюджета страны.
Выполнять работы качественно не так уж и сложно, было бы желание…
Жандос Акбисенов
Менеджер PMO
ACPM