Строительные проекты - это сложные и междисциплинарные мероприятия, требующие координации и сотрудничества многочисленных заинтересованных сторон, включая владельцев, проектировщиков, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков. Чтобы гарантировать, что строительные проекты будут завершены в срок, в рамках бюджета и в соответствии с требуемыми стандартами качества, важно иметь четко определенный и систематический подход к контролю качества. Планы инспекций и испытаний Inspection Testing Plan (ITP) являются важнейшим инструментом для обеспечения контроля качества в строительных проектах, и их важность в обеспечении успеха строительных проектов трудно переоценить.
Отсутствие планов инспекций и испытаний (ITP)
Несмотря на свою важность, использование ITP не всегда было универсальным в строительных проектах. Были случаи, когда ITP отсутствовал, что приводило к плохому контролю качества, задержкам и перерасходу средств. Причины отсутствия ITP различны, но некоторые из наиболее распространенных причин включают недостаток знаний и понимания ITP, убеждение в том, что ITP не является необходимым, отнимает слишком много времени и обходится дорого.
Примеры строительных проектов, в которых отсутствовали планы инспекций и испытаний (ITP)
Было много строительных проектов, которые пострадали в результате отсутствия ITP. Одним из примечательных примеров является Сиднейский оперный театр, который был построен в 1960-х и 1970-х годах. Несмотря на то, что Сиднейский оперный театр был одним из самых знаковых зданий в мире, он страдал от многочисленных проблем с контролем качества, включая утечки, растрескивание и структурные проблемы. Эти проблемы были связаны с отсутствием систематического и четко определенного подхода к контролю качества, включая отсутствие ITP.
Другим примером является мост Бэй-Бридж в Сан-Франциско, который был построен в 1930-х годах и позже был модернизирован для удовлетворения растущего спроса на транспорт. Проект модернизации был сопряжен с проблемами контроля качества, включая разрушение сварных швов, коррозию стали и растрескивание бетона. Эти проблемы были связаны с отсутствием систематического и четко определенного подхода к контролю качества, включая отсутствие ITP.
История ITP
История контроля качества в строительстве восходит к началу 20 века, когда такие пионеры, как Джозеф Джуран, Уолтер А. Шухарт и У. Эдвардс Деминг, разработали теории и практики, которые формируют основу современного менеджмента качества. На протяжении многих лет эти теории и практики развивались и совершенствовались, что привело к разработке ITP в качестве инструмента для обеспечения контроля качества в строительных проектах.
ITP был впервые разработан в 1950-х и 1960-х годах как способ обеспечения завершения строительных проектов в соответствии с требованиями контроля качества. Концепция заключалась в том, что каждый этап строительного проекта будет тщательно протестирован и проинспектирован, а результаты будут зафиксированы в документе ITP. Затем этот документ будет использоваться для обеспечения соответствия конечного продукта требуемым стандартам качества и для предоставления доказательств соответствия требованиям контроля качества.
Влиятельные фигуры в развитии ITP
В истории контроля качества в строительстве было много влиятельных фигур, в том числе Джозеф Джуран, Уолтер А. Шухарт, У. Эдвардс Деминг, Филип Б. Кросби, Каору Исикава и Р.Б. Джинджер. Эти люди, наряду с другими, внесли значительный вклад в развитие теорий и практик управления качеством в строительстве, и их идеи продолжают формировать подход организаций к контролю качества в этой области по сей день.
Резюмирую, хочу отметить, что если вы хотите улучшить качество строительства, то ITP и есть инструмент достижения этой цели. Точный, надежный и лаконичный ITP упростит работу на объекте. В нем будут определены обязанности каждой стороны в ходе испытании/инспекции и приемки работ.
Кроме того, ITP является основным документом, который будет планировать и управлять деятельностью по испытанию/инспекциям для обеспечения гарантий, контроля и документированных доказательств в отношении выполненных работ.
Итак, вот 6 советов, которые следует иметь в виду при подготовке ITP.
СОВЕТ 1:
Каждый ITP должен следовать (насколько это возможно) последовательности работ, которые должны быть подробно описаны в организационно-технологических документах (ПОС, ППР, ТК). Кроме того, контрактные, проектные и нормативные требования к испытаниям/инспекциям и их частоте должны быть точными. В случае неясности подрядчик должен запросить на информацию от Клиента.
СОВЕТ 2:
В ITP должны быть четкие ссылки на документы, в которых указаны требования; следует ссылаться на конкретные пункты.
СОВЕТ 3:
Обязанности (пункты удержания, наблюдательные пункты, контрольные пункты и т.д.) для каждого испытания/инспекции должны быть установлены до начала работ. В противном случае возникнет путаница и компромиссы со всех сторон.
СОВЕТ 4:
Важно, чтобы Клиент и представители Клиента на объекте были своевременно проинформированы о проверке выполненных работ.
СОВЕТ 5:
В ITP должны быть четко указаны и содержаться все формы, чек-листы и другие записи, которые необходимо заполнить во время проверки.
СОВЕТ 6:
ITP - это живые документы, а это значит, что вы не должны бояться вносить изменения/корректировки в ходе реализации строительного проекта.
Жандос Акбисенов
Менеджер PMO
ACPM
Отсутствие планов инспекций и испытаний (ITP)
Несмотря на свою важность, использование ITP не всегда было универсальным в строительных проектах. Были случаи, когда ITP отсутствовал, что приводило к плохому контролю качества, задержкам и перерасходу средств. Причины отсутствия ITP различны, но некоторые из наиболее распространенных причин включают недостаток знаний и понимания ITP, убеждение в том, что ITP не является необходимым, отнимает слишком много времени и обходится дорого.
Примеры строительных проектов, в которых отсутствовали планы инспекций и испытаний (ITP)
Было много строительных проектов, которые пострадали в результате отсутствия ITP. Одним из примечательных примеров является Сиднейский оперный театр, который был построен в 1960-х и 1970-х годах. Несмотря на то, что Сиднейский оперный театр был одним из самых знаковых зданий в мире, он страдал от многочисленных проблем с контролем качества, включая утечки, растрескивание и структурные проблемы. Эти проблемы были связаны с отсутствием систематического и четко определенного подхода к контролю качества, включая отсутствие ITP.
Другим примером является мост Бэй-Бридж в Сан-Франциско, который был построен в 1930-х годах и позже был модернизирован для удовлетворения растущего спроса на транспорт. Проект модернизации был сопряжен с проблемами контроля качества, включая разрушение сварных швов, коррозию стали и растрескивание бетона. Эти проблемы были связаны с отсутствием систематического и четко определенного подхода к контролю качества, включая отсутствие ITP.
История ITP
История контроля качества в строительстве восходит к началу 20 века, когда такие пионеры, как Джозеф Джуран, Уолтер А. Шухарт и У. Эдвардс Деминг, разработали теории и практики, которые формируют основу современного менеджмента качества. На протяжении многих лет эти теории и практики развивались и совершенствовались, что привело к разработке ITP в качестве инструмента для обеспечения контроля качества в строительных проектах.
ITP был впервые разработан в 1950-х и 1960-х годах как способ обеспечения завершения строительных проектов в соответствии с требованиями контроля качества. Концепция заключалась в том, что каждый этап строительного проекта будет тщательно протестирован и проинспектирован, а результаты будут зафиксированы в документе ITP. Затем этот документ будет использоваться для обеспечения соответствия конечного продукта требуемым стандартам качества и для предоставления доказательств соответствия требованиям контроля качества.
Влиятельные фигуры в развитии ITP
В истории контроля качества в строительстве было много влиятельных фигур, в том числе Джозеф Джуран, Уолтер А. Шухарт, У. Эдвардс Деминг, Филип Б. Кросби, Каору Исикава и Р.Б. Джинджер. Эти люди, наряду с другими, внесли значительный вклад в развитие теорий и практик управления качеством в строительстве, и их идеи продолжают формировать подход организаций к контролю качества в этой области по сей день.
Резюмирую, хочу отметить, что если вы хотите улучшить качество строительства, то ITP и есть инструмент достижения этой цели. Точный, надежный и лаконичный ITP упростит работу на объекте. В нем будут определены обязанности каждой стороны в ходе испытании/инспекции и приемки работ.
Кроме того, ITP является основным документом, который будет планировать и управлять деятельностью по испытанию/инспекциям для обеспечения гарантий, контроля и документированных доказательств в отношении выполненных работ.
Итак, вот 6 советов, которые следует иметь в виду при подготовке ITP.
СОВЕТ 1:
Каждый ITP должен следовать (насколько это возможно) последовательности работ, которые должны быть подробно описаны в организационно-технологических документах (ПОС, ППР, ТК). Кроме того, контрактные, проектные и нормативные требования к испытаниям/инспекциям и их частоте должны быть точными. В случае неясности подрядчик должен запросить на информацию от Клиента.
СОВЕТ 2:
В ITP должны быть четкие ссылки на документы, в которых указаны требования; следует ссылаться на конкретные пункты.
СОВЕТ 3:
Обязанности (пункты удержания, наблюдательные пункты, контрольные пункты и т.д.) для каждого испытания/инспекции должны быть установлены до начала работ. В противном случае возникнет путаница и компромиссы со всех сторон.
СОВЕТ 4:
Важно, чтобы Клиент и представители Клиента на объекте были своевременно проинформированы о проверке выполненных работ.
СОВЕТ 5:
В ITP должны быть четко указаны и содержаться все формы, чек-листы и другие записи, которые необходимо заполнить во время проверки.
СОВЕТ 6:
ITP - это живые документы, а это значит, что вы не должны бояться вносить изменения/корректировки в ходе реализации строительного проекта.
Жандос Акбисенов
Менеджер PMO
ACPM