Loading...

Основы управления строительными проектами по нормативной базе РК в сфере строительства

Основы управления строительными проектами на базе нормативной базе Республики Казахстан в сфере строительства – это тренинг для управляющих проектом, управляющих программами и активами компании. На тренинге мы рассказываем про полный жизненный цикл строительного проекта со всеми вехами государственных разрешительных процедур и зоны ответственности каждой заинтересованной стороны строительного инвестиционного проекта (заказчик, генеральный подрядчик СМР, генеральный проектировщик, технический и авторский надзор, и т.д.).
Содержание курса
Содержание курса
Формат: Офлайн/онлайн
Длительность: не менее 10 часов
1. Этап инициации строительного проекта
1.1. Подготовка технико-экономического обоснования, устав проекта
2. На этапе планировании строительного проекта:
2.1. Планирование бюджета проекта строительства. Стадийность планирования стоимости. Точность оценки. Структура и содержание бюджетов на разных стадиях реализации проекта. Оценка резервов и рисков
2.2. Проектная документация:
2.2.1. Разница между уровнями ответственности зданий и сооружений (1, 2 и 3 категории ответственности здании и сооружении).
2.2.2. Эскизный проект. Нюансы и ограничения. Порядок согласования.
2.2.3. Стадии проектирования. Стадия П (Проект) и стадия РД (Рабочая Документация).
2.2.4. Содержание исходных материалов необходимые для разработки проектной документации: АПЗ (Архитектурно – планировочное задание), ТУ (Тех условия) и т.д. Сроки рассмотрения.
2.2.5. Задание на проектирования. Требования согласно строительным нормам. Выбор генеральной проектной организаций, на что обращать внимание согласно местным строительным нормам.
2.2.6. Разработка проектной документации. График, порядок приемки;
2.2.7. Согласование проектной документации с местными исполнительными органами и владельцами инженерных сетей.
2.2.8. Экспертиза проектной документации. Государственная и не государственная экспертиза. Сроки, стоимость.
2.2.9. Утверждение проектной документации с заказчиком. Нюансы при утверждении заказчиком в зависимости от стадийности проектирования (одностадийном и двух стадийном проектировании).
2.3. Выбор участников проекта (генподрядчик, авторский надзор и технадзор). Местные квалификационные требования;
2.4. Разработка Плана управления проектом, Организационно-технологической документации (ПОС, ППР, ТК и т.д.)
2.5. График производства работ. Основные положения.
3. На этапе реализация проекта:
3.1. Уведомление органов, осуществляющих государственный архитектурно-строительный контроль и надзор, о начале производства строительно-монтажных работ;
3.2. Государственный контроль и надзор за строительством.
3.3. Мониторинг соблюдения сроков строительства по основным вехам проекта;
3.4. Мониторинг качества работ. Роль авторского и технического надзора; Требования.
3.5. Изменения строительного проекта. Требования к согласованию изменения срока и бюджета строительства.
4. Завершение строительства:
4.1. Приемка объекта в эксплуатацию;
4.2. Регистрация объекта строительства;
4.3. Порядок закрытия проекта.

Тренеры курса
Тренеры курса:
Сания Аямбекова
Директор ACPM/
Advanced Controls & Project Management

Certified Project Management Professional (РМР)® 13 лет опыта в стратегическом развитии бизнеса, управления проектами и обучения
Жандос Акбисенов
Прожект Менеджер/
Тренер Advanced Controls & Project Management

Проектный менеджер с опытом работы более 12 лет в производственных строительных объектах


Андрей Орловский
Бизнес-партнер ACPM/Тренер/ Создатель Globecost

Дипломированный инженер-строитель, Сертифицированный эксперт и член RICS c 2013 года, член Правления RICS в России и СНГ


Оплата тренинга:
Период: Декабрь 2022 - Январь 2023
Основы управления строительными проектами по нормативной базе РК в сфере строительства
260 000 KZT
Стоимость:
Регистрация