Основы управления строительными проектами по нормативной базе РК в сфере строительства

Тренинг про полный жизненный цикл строительного проекта в Республике Казахстан, который включает:
• Все вехи казахстанских государственных разрешительных процедур и зоны ответственности каждой заинтересованной стороны строительного инвестиционного проекта таких как заказчик, генеральный подрядчик СМР, генеральный проектировщик, технический и авторский надзор, и т.д.
• Также включает практичное применение в Казахстане лучших практик управления строительством, таких как международный стандарт PMI PMBoK Construction Extension.

Тренинг включает ключевые принципы управления проектами капитального строительства в Казахстане, а также типовые ошибки при управлении строительными проектами (как нельзя делать).

Для кого:

• Управляющим проектом строительства
• Менеджерам по проекту
• Менеджерам и инженерам по контролю качества
• Инженерам ПТО
• Юристам, работающие в строительном секторе
• Экономистам, работающие в строительном секторе
• Финансовым менеджерам, которые управляют стоимостью проекта
• Менеджерам по управлению активами (недвижимость)

Содержание курса

Формат: Офлайн/онлайн
Длительность в онлайн: 1 месяц (2 раза в неделю)
Длительность в офлайн: 2 рабочих дня

Содержание курса
1. Инициация строительного проекта:
1.2. Бизнес-документы, бизнес-кейс
1.3. Устав проекта
2. Планирование строительного проекта:

• Базовые знания по планированию бюджета проекта строительства. Стадийность планирования стоимости. Точность оценки. Структура и содержание бюджетов на разных стадиях реализации проекта.
• Разница между уровнями ответственности зданий и сооружений (1, 2 и 3 категории ответственности здании и сооружении).

2.1. Предпроектная стадия:
2.1.1. Подготовка технико-экономического обоснования
2.1.2. Исходные данные для эскизного проекта
2.1.3. Эскизный проект. Нюансы и ограничения. Порядок согласования.
2.2. Проектная стадия:
2.2.1. Стадии проектирования.
2.2.2. Содержание исходных материалов необходимые для разработки проектной документации.
2.2.3. Задание на проектирования. Требования согласно строительным нормам.
2.2.4. Выбор генеральной проектной организаций.
2.2.5. Разработка проектной документации. График, порядок приемки;
2.2.6. Согласование проектной документации с местными исполнительными органами и владельцами инженерных сетей.
2.2.7. Экспертиза проектной документации.
2.2.8. Утверждение проектной документации с заказчиком.
2.3. Выбор участников проекта (генподрядчик, авторский надзор и технадзор). Местные квалификационные требования;
2.4. Разработка Плана управления проектом, Организационно-технологической документации (ПОС, ППР, ТК и т.д.)
2.5. График производства работ. Основные положения.
3. Реализация проекта:
3.1. Уведомление органов, осуществляющих государственный архитектурно-строительный контроль и надзор, о начале производства строительно-монтажных работ;
3.2. Государственный контроль и надзор за строительством.
3.3. Мониторинг соблюдения сроков строительства по основным вехам проекта;
3.4. Мониторинг качества работ. Роль авторского и технического надзоров, отдела контроля качества.
3.5. Бухгалтерский учёт с точки зрения строителей:
3.5.1. Основные элементы и документы учета в строительстве
3.5.2. Бюджет строительства и статьи затрат
3.5.3. Формирование стоимости объектов в бухгалтерском учете
3.5.4. Учет капитального строительства
3.5.5. Учет зданий и сооружений
3.5.6. Учет технологического оборудования
3.5.7. Основные аспекты Учетной политики компании относительно строительства
3.6. Изменения строительного проекта. Требования к согласованию изменения срока и бюджета строительства.
4. Завершение строительства:
4.1. Приемка объекта в эксплуатацию;
4.2. Регистрация объекта строительства;
4.3. Порядок закрытия проекта.

Оплата тренинга:

Период: Декабрь 2022 - Январь 2023

Основы управления строительными проектами по нормативной базе РК в сфере строительства

540 000 KZT