Loading...

Руководитель Строительного Проекта

Интенсивный тренинг, который нацелен исключительно на отработку практических навыков. За два дня участники прорабатывают все ключевые моменты, необходимые для успешного управления проектом. Курс-интенсив для руководителей строительного проекта и для тех, кто хотел бы стать проектным менеджером в строительстве.

Для кого:
  • Управляющим проектом строительства
  • Менеджерам по проекту
  • Менеджерам и инженерам по контролю качества
  • Инженерам ПТО
Содержание курса
Содержание курса
Формат: Офлайн
Длительность: 2 рабочих дня

Содержание курса
День 1 Планирование строительного проекта
1.1. Специфика управления строительными проектами:
1.1.1. Виды международных стандартов управления проектом;
1.1.2. Характерные черты строительных проектов;
1.1.3. Жизненный цикл строительных проектов;
1.1.4. Специфика информационных технологии в строительстве.
1.2. Процессы управления строительными проектами:
1.2.1. Группы процессов управления проектами ;
1.2.2. Области знаний управления проектами;
1.2.3. Деловая игра: «Интуитивное управление проектами и советы экспертов».
1.3. Планирование проекта:
1.3.1. Основные этапы строительного проекта – ПИР, МТО, СМР, ПНР;
1.3.2. Основные участники строительного проекта, распределение ответственности;
1.3.3. Индексы эффективности (NPV, IRR, Payback period, и т.д.) и Инструменты управления проектом;
1.3.4. Планирование стоимости проекта. Вероятностный подход. Точность оценки стоимости;
1.3.5. Разработка графика проекта;
1.3.6. Планирование поставок (МТО);
1.3.7. Анализ рисков проекта;
1.3.8. Оптимизация технических решений проекта (COM practice - Constructability, Operability, Maintainability);
1.3.9. Групповая работа: Оценка стоимости, анализ рисков, и разработка графика. Расчет резервов.
1.3.10. Планирование качеством проекта.
1.3.10.1. Принципы построения системы контроля качества строительного проекта (QA/QC Plan, ITP, TC).
1.3.10.2. Виды контроля качества
1.3.10.3. Система нормативной документации по контролю качества в Казахстане.

День 2 Выполнение строительного проекта
2.1. Запуск стадии выполнения строительного проекта :
2.1.1. Индекс готовности проекта к стадии «Выполнение» (PDRI);
2.1.2. Организационные документы проекта (ПОС, ППР, и т.д.);
2.1.3. Требования к инструментам контроля;
2.1.4. Интеллектуальная игра «Расчёт стоимости владения (TCO)».
2.2. Управление качеством строительного проекта :
2.2.1. Органы контроля качества, их обязательства (ПТО, ОКК, технадзор, и т.д.);
2.2.2. Управление инспекциями (NFI, NRI);
2.2.3. Управление несоответствиями (NCR);
2.2.4. Бизнес кейс: Управление несоответствиями (NCR).
2.3. Управление графиком строительства:
2.3.1. Оценка прогресса выполнения задач;
2.3.2. Отслеживание графика проекта;
2.3.3. Прогноз окончания проекта – PERT анализ. Бизнес-кейс.
2.3.4. Бизнес кейс: управление графиком стоимости
2.4. Управление стоимостью проекта:
2.4.1. Метод освоенной стоимости;
2.4.2. Графический анализ, прогноз стоимости и сроков окончания проекта. Бизнес Кейс;
2.4.3. Бухгалтерские аспекты для строителей;
2.5. Управление изменениями строительного проекта:
2.5.1. План управление изменениями;
2.5.2. Процедуры и порядок взаимодействии заинтересованных сторон;
2.6. Управление рисками проекта:
2.6.1. Типовые риски задач графика проекта;
2.6.2. Контроль рисков;
2.6.3. Бизнес кейс: «Расчет текущего уровня рисков проекта».
2.7. Закрытие строительного проекта:
2.7.1. Обеспечение пусконаладочных работ, эксплуатационной готовности и передачи в эксплуатацию;
2.7.2. Приёмка зданий и сооружений согласно норм Казахстана, ответственные лица и их обязательства;


Оплата тренинга:
Период: Март 2023
Руководитель Строительного Проекта
540 000 KZT
Стоимость:
Регистрация