Руководитель Строительного Проекта

Интенсивный тренинг, который нацелен исключительно на отработку практических навыков. За два дня участники прорабатывают все ключевые моменты, необходимые для успешного управления проектом. Курс-интенсив для руководителей строительного проекта и для тех, кто хотел бы стать проектным менеджером в строительстве.

Для кого:

• Управляющим проектом строительства
• Менеджерам по проекту
• Менеджерам и инженерам по контролю качества
• Инженерам ПТО

Содержание курса

Формат: Офлайн
Длительность: 2 рабочих дня

Содержание курса
День 1 Планирование строительного проекта
1.1. Специфика управления строительными проектами:
1.1.1. Виды международных стандартов управления проектом;
1.1.2. Характерные черты строительных проектов;
1.1.3. Жизненный цикл строительных проектов;
1.1.4. Специфика информационных технологии в строительстве.
1.2. Процессы управления строительными проектами:
1.2.1. Группы процессов управления проектами;
1.2.2. Области знаний управления проектами;
1.2.3. Деловая игра: «Интуитивное управление проектами и советы экспертов».
1.3. Планирование проекта:
1.3.1. Основные этапы строительного проекта – ПИР, МТО, СМР, ПНР;
a. Этап планирования строительного проекта по международным нормам
(PMI PmBoK);
b. Этап планировании строительного проекта по казахстанским строительным
нормам;
1.3.2. Разница между уровнями ответственности зданий и сооружений (1, 2 и 3 категории ответственности здании и сооружении);
1.3.3. Эскизный проект. Нюансы и ограничения. Порядок согласования;
1.3.4. Стадии проектирования. Стадия П (Проект) и стадия РД (Рабочая Документация);
1.3.5. Содержание исходных материалов необходимые для разработки проектной документации: АПЗ (Архитектурно – планировочное задание), ТУ (Тех условия) – описание всего процесса. Сроки рассмотрения;
1.3.6. Выдача задания на проектирования. Требования согласно строительным нормам. Выбор генеральной проектной организаций, на что обращать внимание согласно местным строительным нормам;
1.3.7. Планирование бюджета проекта строительства. Стадийность планирования стоимости;
1.3.8. Разработка проектной документации. График, порядок приемки;
1.3.9. Согласование проектной документации с местными исполнительными органами и владельцами инженерных сетей;
1.3.10. Экспертиза проектной документации. Государственная и не государственная экспертиза. Сроки, стоимость;
1.3.11. Утверждение проектной документации с заказчиком. Нюансы при утверждении заказчиком в зависимости от стадийности проектирования (одностадийном и двухстадийном проектировании);
1.3.12. Основные участники строительного проекта, распределение ответственности;
1.3.13. Выбор участников проекта (генподрядчик, авторский надзор и технадзор). Местные квалификационные требования;
1.3.14. Разработка Плана управления проектом, Организационно-технологической документации (ПОС, ППР, ТК и т.д.);
1.3.15. Планирование качеством проекта;
1.3.16. Принципы построения системы контроля качества строительного проекта (QA/QC Plan, ITP, TC);
1.3.17. Виды контроля качества;
1.3.18. Система нормативной документации по контролю качества в Казахстане;
1.3.19. График производства работ. Основные положения;
1.3.20. Планирование стоимости проекта. Бюджетирование. Точность оценки стоимости;
1.3.21. Анализ рисков проекта;
1.3.22. Групповая работа: Оценка стоимости, анализ рисков, и разработка графика. Расчет резервов.

День 2 Выполнение строительного проекта
2.1. Запуск стадии выполнения строительного проекта:
2.1.2. Организационные документы проекта (ПОС, ППР, и т.д.);
2.1.3. Уведомление органов, осуществляющих государственный архитектурно строительный контроль и надзор, о начале производства строительно-монтажных работ;
2.1.4. Государственный контроль и надзор за строительством.
2.2. Управление качеством строительного проекта :
2.2.1. Органы контроля качества, их обязательства (ПТО, ОКК, технадзор, и т.д.);
2.2.2. Управление инспекциями (NFI, NRI);
2.2.3. Управление несоответствиями (NCR);
2.2.4. Бизнес кейс: Управление несоответствиями (NCR).
2.3. Управление графиком строительства:
2.3.1. . Мониторинг соблюдения сроков строительства по основным вехам проекта;
2.3.2. Отслеживание графика проекта;
2.3.3. Бизнес кейс: управление графиком стоимости.
2.4. Управление стоимостью проекта:
2.4.1. Метод освоенной стоимости по контролю стоимости проекта(EVM);
2.4.2. Интеллектуальная игра «EVM - Earned Value Management»;
2.4.3. Финансовые аспекты в строительном проекте:
2.4.3.1. Бухгалтерские нюансы для строителе;
2.4.3.2. Оценка проекта (NPV, IRR);
2.4.3.3. Контроль финансовых показателей;
2.4.3.2. Разбор практического бизнес кейса по финансовому управлению.
2.5. Управление изменениями строительного проекта:
2.5.1. План управление изменениями;
2.5.2. Процедуры и порядок взаимодействии заинтересованных сторон.
2.6. Управление рисками проекта:
2.6.1. Типовые риски задач графика проекта;
2.6.2. Контроль рисков;
2.6.3. Бизнес кейс: «Расчет текущего уровня рисков проекта».
2.7. Закрытие строительного проекта:
2.7.1. Обеспечение пусконаладочных работ, эксплуатационной готовности и передачи в эксплуатацию;
2.7.2. Приёмка зданий и сооружений согласно норм Казахстана, ответственные лица и их обязательства;
2.7.2. Порядок закрытия проекта.

Оплата тренинга:

Период: Июль - Август 2023

Руководитель Строительного Проекта

580 000 KZT

Стоимость: