Управление
Проектом в Строительстве
в Казахстане на базе PMI® PMBOK®

Цели тренинга:
• Формирование у участников курса понимания ключевых принципов проектного менеджмента на основе современного международного стандарта PMI® PMBOK® 6 and 7 Editions.
• Системно представить информацию и знания по проектному управлению, необходимую для каждодневной работы руководителя проекта и членов команды проекта.
• Развитие у участников курса навыков:
- Постановки целей;
- Разработки проекта и плана проекта;
- Мониторинга и контроля проекта;
- Управления рисками и изменениями проекта;
- Формирования и управления командой проекта.


В ходе тренинга участники:
• Подробно ознакомятся с группами процессов и областями знаний стандарта PMI® РМВОК® Guide 6 Edition and 7 Editions.

Для кого:

• Курс ориентирован менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

Содержание курса

Формат: Офлайн/онлайн
Продолжительность: 2 дня
Количество участников: 10 человек

Содержание курса
1. Введение:
1.1. Знакомство участников и тренера
1.2. Введение в Стандарт управления проектом PMI

2. Основные понятия управления проектами:
2.1. Что такое проект и управление проектом
Отличие проектной деятельности от операционной
Определение успеха проекта, примеры успешных проектов
2.2. Шесть основных типов организационных структур и их влияние на УП
Управление проектами в различных структурах
Полномочия менеджера и команды проекта в различных организационных структурах
2.3. Стандарт PMI PMBOK®Guide
Стандарт, содержание, сертификация
Процессный подход
Роли в проекте и взаимодействие между ними
Жизненные циклы и фазы проекта
Группы процессов и области знаний PMI® РМВОК® Guide
Группы процессов управления проектами. Их взаимодействие в рамках фазы/проекта
Области знаний и группы процессов управления проектами

3. Области знаний управления проектами:
3.1. Управление интеграцией проекта
3.2. Управление содержанием проекта
3.3. Управление расписанием проекта
3.4. Управление стоимостью проекта
3.5. Управление рисками проекта
3.6. Управление качеством проекта
3.7. Управление заинтересованными сторонами проекта
3.8. Управление коммуникациями проекта
3.9. Управление ресурсами проекта
3.10. Управление закупками проекта

4. Заключение:
4.1. Гибкие методы управления проектами (Agile) и подходы (Lean, Kanban)
4.2. Разбор кейсов, рекомендации по реализации проекта и структуры проектной команды
Завершение тренинга. Обратная связь